15余年的企業管理咨詢項目經驗，帶領團隊成功完成大型央企、省屬國企及行業龍頭企業的多個戰略及人力資源管理咨詢項目，幫助客戶企業梳理戰略目標及承接落地方案，并形成30余實用有效的模型體系，也因此受到客戶的廣泛認可和復購。同時，作為績效改進專業人士，把豐富的管理、咨詢及培訓經驗與國際先進的績效改進理論相結合，為企業提供領導力和績效改進專業培訓項目與咨詢服務。特別善于結合央企、國企和各類民企學員的特點提供個性化服務，所參與輔導的項目多次獲得國際國內獎項，用豐富的績效改進項目成果來提升中國企業的管理與運行效率。
¤? 邏輯嚴密，知識點講述清晰，行業經驗豐富，
¤? 擅長用管理語言心解析課程知識點，力求學員學習場景與工作場
¤? 能夠把抽像的復雜的知識技能，精準而生動傳達出去
¤? 特別注重學員的掌握情況，對教學方式做針對性調整
中國電信、工商銀行、建設銀行、中國郵政、招商銀行、中信銀行、民生銀行、中建集團、中鐵集團、華潤置地、國家電網、中國平安、天安人壽、中合擔保、安信證券、中石油、首都機場、中廣核、瀘州老窖、云南白藥、四川發展、云投集團等。