
招賢納士

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課程模型


課程優勢


課程目標


招賢納士
資深講師隊伍,值得信賴
課程收益


招賢納士
初級
中級
高級
第一部分&第二部分
第一部分:解決問題是工作的本質
1.問題的定義?
1.1差距法定義問題:問題就是現實與期望之間的差距。?
1.2問題的種類:需改變的問題、需實現的問題
2.系統思維的重要意義
2.1系統思維的意義:強調邏輯,關注內在聯系
2.2解決問題&系統解決問題的區別:解決問題并固化方案,重在組織力量的積累
第二部分:解決問題的積極心態?
1.識別消極心態并培養積極心態
1.1與目標保持一致
1.2關注目標達成中的積極因素
1.3執行對目標達成有利的行為動作
2.刺激與反應原理?
2.1人的情緒不是外界環境決定
2.2積極心態的人依據價值觀做出對外界環境的反應
3.影響圈與關心圈?
3.1影響圈:與個人有關,并結果能夠影響和控制
3.2關心圈:與個人有關,但結果不能影響和控制
第三部分
第三部分:解決問題的思維工具——六彩思維法
1.六彩思維法的方式與內容?
1.1白色思維法: 信息、事實和數字?
1.2紅色思維法: 感覺、情緒和直覺?
1.3黑色思維法: 不利方面,提出警告?
1.4黃色思維法: 有利方面,強調利益?
1.5綠色思維法: 創新思考
1.6藍色思維法: 程序管理
2.六彩思維的使用說明
2.1工作會議中的標準使用序列
2.2六彩思維在使用中的注意事項
第四部分
第四部分:系統思維解決問題的步驟?
1.確定問題?
1.1IUT&優選矩陣
1.2SMART 原則?
2.要因分析?
2.1頭腦風暴?
2.2Pareto 圖
2.3魚骨圖——原因/結果圖?
2.4Why-Why 圖及 5 Why's?
3.制定方案
3.1頭腦風暴
3.2雙團隊?
3.3權重中的優選矩陣
4.計劃行動
4.1行動計劃清單?
4.2Gantt 圖
5.實施方案
5.1試行機制
5.2管理看板
6.評價結果
6.1跟蹤例會
6.2復盤4步法:回顧、反思、探究、提升



















