系統思維解決問題
抽“思”剝“簡”
全員必修|領導力基礎|項目管理|團隊建設

招賢納士


系統思維解決問題

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課程模型

績效改進師認證班


系統思維解決問題

課程優勢

績效改進師認證班


系統思維解決問題

課程目標

績效改進師認證班

系統思維解決問題

專業導師團隊,筑夢之選

招賢納士

資深講師隊伍,值得信賴

王  琳

國際績效改進協會ISPI-China副主席

中國好講師大賽輔導老師

《結構性思維》課程創始人、同名書作者

《榮耀時刻》課程創始人、同名書作者


李廣俊

華商基業創始合伙人/高級副總裁

中國好講師大賽輔導老師

國際績效改進協會中國區注冊會員

績效改進、榮耀時刻核心顧問、講師,《任務推進》核心講師


徐麗

華商基業大連分公司創始合伙人

國際注冊績效改進顧問(CPT)

AACTP(國際注冊培訓師)

國家二級心理咨詢師

MBTI國際認證講師


李莉

合伙人/廈門分公司

資深績效改進顧問

華商基業高級講師?

GCDF全球職業規劃師??

國際認證培訓師? ?


張軼南

華商基業高級顧問、講師??

國家企業培訓師一級

NLP實用心理學國際專業執行師

EMBA工商管理碩士


課程收益

績效改進師認證班


系統思維解決問題

三種班型,為管理者量身定制

招賢納士

初級

中級

高級

第一部分&第二部分

第一部分:解決問題是工作的本質

1.問題的定義?

1.1差距法定義問題:問題就是現實與期望之間的差距。?

1.2問題的種類:需改變的問題、需實現的問題


2.系統思維的重要意義

2.1系統思維的意義:強調邏輯,關注內在聯系

2.2解決問題&系統解決問題的區別:解決問題并固化方案,重在組織力量的積累


第二部分:解決問題的積極心態?

1.識別消極心態并培養積極心態

1.1與目標保持一致

1.2關注目標達成中的積極因素

1.3執行對目標達成有利的行為動作


2.刺激與反應原理?

2.1人的情緒不是外界環境決定

2.2積極心態的人依據價值觀做出對外界環境的反應


3.影響圈與關心圈?

3.1影響圈:與個人有關,并結果能夠影響和控制

3.2關心圈:與個人有關,但結果不能影響和控制



第三部分

第三部分:解決問題的思維工具——六彩思維法

1.六彩思維法的方式與內容?

1.1白色思維法: 信息、事實和數字?

1.2紅色思維法: 感覺、情緒和直覺?

1.3黑色思維法: 不利方面,提出警告?

1.4黃色思維法: 有利方面,強調利益?

1.5綠色思維法: 創新思考

1.6藍色思維法: 程序管理


2.六彩思維的使用說明

2.1工作會議中的標準使用序列

2.2六彩思維在使用中的注意事項

第四部分

第四部分:系統思維解決問題的步驟?

1.確定問題?

1.1IUT&優選矩陣

1.2SMART 原則?


2.要因分析?

2.1頭腦風暴?

2.2Pareto 圖

2.3魚骨圖——原因/結果圖?

2.4Why-Why 圖及 5 Why's?


3.制定方案

3.1頭腦風暴

3.2雙團隊?

3.3權重中的優選矩陣


4.計劃行動

4.1行動計劃清單?

4.2Gantt 圖


5.實施方案

5.1試行機制

5.2管理看板


6.評價結果

6.1跟蹤例會

6.2復盤4步法:回顧、反思、探究、提升


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